Conseil en ingénierie : la gestion du turn-over

Le secteur du conseil en ingénierie en France est en forte croissance, estimée à 11 % pour 2024 (chiffres Propulse by CA). Cependant, cette tendance s’accompagne d’un taux de turnover élevé, qui varie entre 20 % et 25 % par an, notamment chez les jeunes diplômés (Chiffres Le Monde). Ce phénomène peut s’expliquer par de nouvelles aspirations : la recherche de sens, l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle et perspectives d’évolution rapide.​

Face à ces défis, agap2 a mis en place une stratégie centrée sur l’humain pour fidéliser ses talents et réduire le turnover.​

Un processus de recrutement rigoureux

agap2 accorde une attention toute particulière à la phase de recrutement, en identifiant précisément les compétences et les motivations des candidats afin d’assurer une adéquation maximale avec les postes proposés. Cette approche permet également de sélectionner des profils alignés avec les valeurs de l’entreprise, favorisant ainsi une intégration réussie et durable.​

Un parcours d’intégration structuré

Dès leur arrivée, les nouveaux collaborateurs bénéficient d’un parcours d’intégration structuré : ils vont à la rencontre de nos collaborateurs, offrants l’opportunité d’échanger et de se familiariser avec leurs nouveaux collègues. Ce parcours comprend des formations adaptées et un suivi régulier. Cette démarche facilite leur immersion dans l’entreprise, renforce leur engagement et réduit les risques de départ prématuré.​

Un management de proximité

Chez agap2, les Ingénieurs d’Affaires accompagnent, écoutent et soutient leurs équipes au quotidien. Ce management de proximité crée un climat de confiance et de reconnaissance, essentiel pour la rétention des talents.​

Des perspectives d’évolution claires

agap2 valorise en priorité la progression interne en offrant des perspectives d’évolution à ses collaborateurs. De plus, des entretiens réguliers permettent d’identifier les aspirations professionnelles et de proposer des parcours adaptés à chacun des collaborateurs, renforçant ainsi la motivation et l’engagement des équipes.​

Une culture d’entreprise forte

L’entreprise créer un environnement de travail bienveillant et inclusif, avec des événements internes pour chacun à tous les échelons et une communication transparente. Ces initiatives visent à renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion d’équipe, contribuant à la fidélisation des collaborateurs.​

Dans un secteur du conseil en constante évolution, agap2 démontre que des approches centrées sur l’humain peuvent limiter le turnover. En investissant dans ces démarches fortes, agap2 parvient à créer un environnement propice à l’épanouissement professionnel et un sentiment d’appartenance des collaborateurs, réduisant ainsi les départs assurant une certaine stabilité aux équipes, essentielle à la réussite des projets clients.

agap2 vous répond en vidéo !

Pour aller plus loin, agap2 a lancé une série de vidéos mensuelles où nous répondons à vos questions sur le monde du conseil en ingénierie et nos pratiques internes.

Dans cette troisième vidéo, Valentine, Talent Acquisition Manager, vous dévoile quelques éléments en vidéo : entretiens d’intégration et de départ, événements, plateforme sociale interne…

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