Le Lead Time dans l’industrie nucléaire : agap2 vous accompagne !

La France affiche ses ambitions : avec la construction programmée de 6 nouveaux réacteurs EPR2, c’est l’ensemble de l’industrie nucléaire qui est porté par de nouveaux challenges. Et ceux-ci impliquent réactivité et respect des délais : à l’heure où la question du Lead Time est sur toutes les lèvres, agap2, accompagnateur historique des acteurs du secteur en France, s’engage.

 Le lead time : un enjeu d’actualité pour l’industrie nucléaire

En février 2022, l’annonce de la construction de six nouveaux réacteurs nucléaires (et une tranche optionnelle de huit autres), a marqué un moment important pour ce secteur stratégique. Si chiffrage et calendrier du programme se sont affinés au fil des différents Conseils de Politique Nucléaire menés par l’exécutif, le signal fort envoyé par le pouvoir politique aux acteurs de la filière est celui de la « maîtrise industrielle ». Et celle-ci passe en particulier par le Lead Time : derrière cette notion, c’est toute l’industrie qui s’engage à s’assurer que les conceptions de centrale soient robustes, que les différents composants d’un EPR soient fabricables, en respectant des coûts identifiés, sans faire l’impasse sur la sûreté, essentielle dans le monde du nucléaire.

Bernard Fontana, PDG d’EDF déclarait au printemps : « Nous améliorons notre efficacité en optimisant le temps de travail effectif, ce que nous appelons le –  lead time ».

Nicolas Machtou, alors directeur du programme nouveau nucléaire, abondait, en commission parlementaire : « la compétitivité des programmes industriels est fortement fondée sur le temps de fabrication, ce que l’on appelle le lead time, afin de produire bien du premier coup et de faire des économies en série ». Ceux qui aujourd’hui occupent de très hautes places dans l’exécutif d’EDF résumaient alors cet enjeu majeur de l’industrie nucléaire, encore hantée par le spectre de Flamanville.

agap2, présent auprès des leaders de la filière depuis quinze ans, a fait du « Lead Time », maître mot de cette nouvelle conjoncture une priorité dans l’ensemble de ses solutions.

 agap2 et le lead time : un accompagnement organisationnel sur mesure

Pour un acteur comme agap2, partenaire historique de société comme EDF, Framatome, Orano, le CEA, newcleo, nuward, et des acteurs de la maîtrise d’œuvre (Eiffage, Bouygues, Valiance), ainsi que de l’ensemble des équipementiers de la filière (REEL, Valserve, Monteiro), le Lead Time est une composante essentielle. . En effet, que ce soit par ses solutions d’accompagnement sur le cycle de vie complet d’un projet, ou sur des expertises spécifiques (ingénierie, management de projet, supply chain, qualité/sûreté) nous mobilisons nos équipes autour du pilotage de projets complexes, de la fiabilisation des installations nucléaires et de la formation.

agap2 accompagne la filière à différents niveaux, via un réseau d’experts qui peuvent être déployés rapidement, pour des missions ponctuelles, mais aussi suivre des projets à long terme. Très concrètement, les spécialistes missionnés par agap2 agissent sur des leviers d’accélération à la fois structurels et opérationnels, favorisant le respect des délais et la maîtrise des coûts.
Dans le management de projets et la supply chain, elle s’est ainsi spécialisée dans le « contract management », c’est-à-dire la mise en adéquation des clauses légales avec le calendrier, le process et l’enveloppe budgétaire d’une construction, ou d’un chantier de mise aux normes. Ce qui permet à des donneurs d’ordre de s’assurer du respect des délais de livraison, et de la maîtrise des coûts, notamment lorsqu’un maître d’œuvre ou un industriel doit travailler avec de nombreux sous-traitants. Titulaire, entre autre, d’un contrat-cadre avec EDF sur cette question, agap2 dispose d’une retour d’expérience élargie en la matière dans l’industrie nucléaire.

Cette multiplicité des interlocuteurs, agap2 y répond également en adaptant le concept « d’entreprise étendue ».

Multiplier les partenariats, intégrer véritablement fournisseurs et sous-traitants aux projets, de manière à fonctionner en harmonie, répond vraiment à l’enjeu d’efficacité qu’a posé la filière à travers la signature du « pacte de performance » entre l’État, EDF et les membres du GIFEN quant à la réalisation des six premiers EPR2. Et cela passe par des éléments très concrets dans la conception et la fabrication de futures centrales nucléaires : simplifier les cahiers des charges et travailler de concert avec un fournisseur pour qu’il implante la meilleure solution technique revient à accélérer et à optimiser l’approvisionnement d’un chantier.

L’ingénierie : un levier essentiel pour le Lead Time

En tant qu’entreprise spécialisée dans l’accompagnement industriel, agap2 accompagne les acteurs de la filière nucléaire à travers l’ingénierie, et ce à différentes étapes des projets actuels.

C’est par le calcul, notamment, à la fois en phase de conception, mais aussi lors du suivi de performance, qu’agap2 apporte son expertise. Une tâche de pointe, facilitée par la mise en place d’outils de digitalisation des processus d’ingénierie (ingénierie des systèmes basée sur des modèles ou MBSE), qui permettent notamment de faire converger les conceptions architecturales et énergétiques d’un réacteur avec la réglementation et de faciliter les interfaces entre métiers. De même, agap2 s’interresse de très prêt aux jumeaux numériques, technologie de simulation qui permet de parer aux éventualités d’un chantier et d’une mise en route et d’adapter les process en fonction des résultats.

Au-delà de la question même du lead time, agap2 promeut la diversité des expertises et leur transmission. Avec des projets sur le temps long (les six premiers EPR2 devraient être mis en route aux alentours de 2037), des prolongations de durée de vie de centrale, mais aussi des projets innovants (les SMR, le programme « Aval du futur ») la réussite de la filière dépend de sa capacité à mobiliser les bonnes ressources, au bon moment et au bon endroit. Pour ce faire, la capacité de l’industrie à recruter, former et transmettre les savoir-faire aux nouvelles générations et capitaliser sur les connaissances des experts actuels est cruciale pour les années à venir.

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