Transformation digitale

Nous structurons les données, les processus et les systèmes des organisations industrielles pour accélérer leurs projets et améliorer durablement leur performance opérationnelle.

Conseil en transformation
Digitalisation des processus
Démarche data-centrics
Conduite du changement
Modernisation SI
Contexte et enjeux

Aligner le digital avec les usages terrain pour créer une performance durable

La transformation digitale n’est plus un sujet technologique isolé. Elle constitue aujourd’hui un levier stratégique majeur de performance opérationnelle, de traçabilité et d’optimisation des projets industriels. Pourtant, dans la réalité, elle reste souvent partielle, mal intégrée ou subie par les équipes.

Les principaux défis rencontrés par nos clients :

Gérer une complexité croissante des systèmes et des interfaces numériques

Valoriser des volumes de données toujours plus importants mais peu exploités

Répondre à des exigences accrues de fiabilité, de traçabilité et de conformité

Réduire le décalage entre outils numériques et usages terrain

Favoriser l’adoption durable des solutions par les équipes

Notre approche

Une double culture Industrie & IT, profondément ancrée dans les réalités terrain pour simplifier les processus, fiabiliser le pilotage et créer de la valeur mesurable.

1. Un pilotage structuré de la transformation digitale

Nous définissons des trajectoires claires, fondées sur des objectifs mesurables et des résultats concrets, afin de piloter la transformation dans la durée.

2. Un digital ancré dans la réalité des projets industriels

Nous intégrons les contraintes réglementaires, les exigences terrain et les réalités de production pour déployer des solutions réellement opérationnelles.

3. Une structuration et une valorisation maîtrisées de la donnée

Nous fiabilisons et exploitons les données projets pour mieux piloter, décider, automatiser et améliorer la performance.

4. Une démarche intégrée, documentée et pérenne

Nous adaptons les méthodes (Cycle en V, Agile, Lean) aux contextes projets et laissons une base claire, documentée et exploitable par les équipes.

Une transformation digitale réussie, ce n’est pas une accumulation d’outils.
C’est une trajectoire cohérente, orientée usages, performance et résultats concrets.

Alexandre T.
Responsable Opérationnel agap2IT

Notre offre

Nous accompagnons les organisations industrielles à chaque étape de leur maturité numérique, en structurant des solutions utiles, adoptées par les équipes et créatrices de performance mesurable.

01

Cadrage & stratégie digitale

Nous donnons une direction claire, pragmatique et priorisée aux projets digitaux.

  • Diagnostique de maturité digitale des organisations et des pratiques
  • Analyse des processus métiers et des systèmes existants
  • Identification des leviers de performance et des irritants terrain
  • Définition de feuilles de route digitales réalistes et actionnables
  • Aide au choix des solutions, des architectures et des trajectoires de déploiement
02

Digitalisation des processus

Nous digitalisons les processus pour les rendre plus fluides, plus fiables et plus efficaces.

  • Digitalisation du management de projet (PPM, reporting, dashboards)
  • Structuration et fiabilisation de la donnée projet
  • Automatisation des reportings et des indicateurs clés
  • Digitalisation des processus qualité, conformité et essais
  • Déploiement de plateformes collaboratives et documentaires

03

Données, systèmes & IA

Nous structurons les données et les systèmes pour transformer l’information en décision, et exploiter l’IA de manière maîtrisée.

  • Structuration des données projets, techniques et opérationnelles
  • Mise en place de plateformes data et d’indicateurs décisionnels
  • Exploitation de la donnée pour l’optimisation des performances
  • Intégration de solutions avancées : IA, analytics, process mining, prédiction
  • Interopérabilité des systèmes et cohérence des flux de données

04

Conduite du changement

Nous accompagnons les équipes pour garantir l’adoption durable des outils et des usages.

  • Accompagnement des équipes métiers et projets
  • Formation, montée en compétence et appropriation des outils
  • Structuration des usages, des standards et des bonnes pratiques
  • Pilotage de l’adoption et mesure de la valeur créée
  • Ancrage des nouveaux modes de travail dans la durée

Méthodes et solutions

Méthodes de transformation digitale

Nous structurons la transformation digitale à partir de méthodes adaptées aux environnements industriels et aux usages terrain.

  • Audit et cadrage digital des organisations et des processus
  • Cycle en V pour les projets structurants et réglementés
  • Méthodes Agile et hybrides pour des déploiements progressifs
  • Approches Lean pour simplifier et fiabiliser les processus
  • Conduite du changement et accompagnement des usages
Référentiels, gouvernance et exigences

Nous nous appuyons sur des référentiels clairs pour garantir la cohérence, la conformité et la pérennité des transformations digitales.

  • Gouvernance IT et alignement SI / métiers
  • Référentiels de qualité projet et de pilotage de la performance
  • Exigences réglementaires et conformité (qualité, traçabilité, sécurité de l’information)
  • Bonnes pratiques data, sécurité et usage responsable de l’IA
Outils digitaux, data & automatisation

Nous déployons des outils digitaux adaptés pour piloter, collaborer, automatiser et mesurer la performance.

  • Plateformes PPM et outils de reporting projet
  • GED et workflows documentaires
  • Dashboards décisionnels et indicateurs de performance
  • Outils collaboratifs, data et analytiques
  • Solutions d’automatisation et de pilotage de la performance
  • Intégration de briques IA lorsque pertinentes (analyse, prédiction, aide à la décision)
Compléments mobilisables selon les projets

Selon la maturité digitale, la criticité des activités et les enjeux métiers, nous mobilisons des expertises complémentaires ciblées.

  • Urbanisation des systèmes d’information et cohérence des architectures
  • Cybersécurité et protection des données (en lien avec les exigences réglementaires)
  • Gouvernance de la donnée et qualité des données
  • Déploiement de cas d’usage IA ciblés (aide à la décision, prédiction, automatisation)
  • Intégration et interopérabilité des outils existants
  • Accompagnement à la structuration de centres de compétences digitaux

Les bénéfices pour vos projets

Aligner durablement la stratégie digitale avec les enjeux métiers
Disposer de données fiables pour piloter et décider
Améliorer de manière mesurable la performance opérationnelle
Structurer des données exploitables et traçables
Renforcer l’adoption des outils par les équipes
Maîtriser le triptyque coûts, qualité et délais

Des missions de transformation digitale, sur des projets qui comptent