1200 jours d'engagement : comment agap2 réinvente les périodes d'inter-projet
Dans le conseil en ingénierie, les périodes d’inter-projetsont souvent perçues comme des temps d’attente. Nous avons choisi d’en fairedes temps d’utilité. Entre deux projets, les consultants quittent unenvironnement, une équipe, un rythme. Cette phase peut générer incertitude etsentiment d’attente.
Chez agap2, nous avons choisi d’en faire un levier. Plutôtqu’un temps suspendu, un temps utile : développer ses compétences autrement etcontribuer à des projets solidaires.
En 18 mois, cette approche a représenté 1200 jours demissions utiles partout en France, transformant cette période en moteurd’impact humain, sociétal et professionnel.
Comment agap2 transforme l’inter-projet en levier d’engagement
Un choix stratégique au service du parcours collaborateur
Faire de l’inter-projet un temps utile est un choix stratégique pour agap2. Transformer une période de transition en moment porteur de sens permet de maintenir la dynamique des collaborateurs et de développer leurs compétences. Cette démarche affirme notre positionnement : intervenir sur des sujets complexes avec des équipes engagées et conscientes de leur impact.
Pour Aurélie, Responsable RSE France, « Faire de l’inter-projet un temps d’engagement, c’est un choix stratégique assumé. Nous avons voulu transformer une période de transition en véritable levier, à la fois pour nos équipes et pour la société. »
Pour structurer cet engagement, agap2 s’appuie sur un partenariat avec Komeet. Leur rôle est d’identifier les besoins des associations, de cadrer les missions et d’assurer un accompagnement sécurisé. Les agapiens peuvent ainsi s’investir sur des missions adaptées à leurs compétences et à leur disponibilité, tandis que les associations bénéficient d’un appui fiable.
Le dispositif repose sur un principe clé : le volontariat. L’inter-projet n’est pas une période subie, mais une opportunité proposée. Chaque agapien reste libre de s’engager selon ses envies et sa situation, garantissant un engagement sincère et choisi.
Faire rimer l’inter-projet avec engagement solidaire
L’impact sociétal est aujourd’hui un facteur structurant dans l’engagement et la fidélisation des talents. Les collaborateurs, notamment dans les métiers de l’ingénierie, attendent de leur entreprise qu’elle propose un cadre cohérent avec leurs valeurs et qu’elle offre des opportunités d’engagement concret. L’attractivité et la rétention passent désormais aussi par la capacité à donner du sens au parcours professionnel.
L’inter-projet solidaire répond directement à cet enjeu. Il crée un point de rencontre entre les besoins opérationnels des associations et la volonté des agapiens de s’investir utilement. Plutôt qu’une parenthèse, la période d’inter-projet devient une expérience valorisante, alignée avec les attentes actuelles en matière d’engagement.
Abdou, chef de projets industriels, en a fait l’expérience lors d’une mission auprès de Phoenix & Orchidaceae, engagée dans le développement durable à Madagascar : « Lors de ma période inter-projet, je craignais de perdre le rythme. Cette mission solidaire m’a permis non seulement de rester actif, mais surtout de me sentir utile. C’est devenu une véritable opportunité de m’investir dans un projet porteur de sens. »
Ici, l’inter-projet solidaire ne répond pas seulement à une attente individuelle. Il contribue à renforcer durablement l’engagement des équipes tout en créant un impact concret sur le terrain.
Deux formats de missions, un même objectif : l’impact
Les missions « coup de pouce » : agir sur le terrain
Les missions « coup de pouce » répondent à des besoins immédiats des associations. Accessibles à tous, elles permettent d’agir rapidement sur le terrain : distributions alimentaires, maraudes, collectes ou ateliers d’accompagnement.
Plusieurs agapiens se sont engagés auprès de La Chorba, association engagée depuis plus de vingt ans dans la lutte contre la précarité à Paris, renforçant directement les équipes bénévoles là où la présence humaine est indispensable. Comme le rappelle l’association : « Nos missions sont essentiellement des actions de terrain : distributions de repas auprès des personnes en situation de précarité, préparation et distribution de colis alimentaires... Sans bénévoles, pas de distribution. Leur engagement est le pilier de nos actions. »
Ces missions mobilisent l’engagement humain et rappellent que la solidarité commence par l’action.
Les missions de compétences : transférer l’expertise
Les missions de compétences vont plus loin : elles reposent sur le transfert direct de savoir-faire métier au service de projets d’intérêt général. Les agapiens mobilisent leur expertise technique pour réaliser des diagnostics, structurer des projets ou résoudre des problématiques complexes.
Abdou, chef de projets industriels, a ainsi apporté son expertise : « À Madagascar, où les enjeux d’assainissement sont majeurs, j’ai apporté une expertise sur le traitement des eaux usées et la qualité microbiologique de l’eau. L’objectif était de proposer des solutions sobres et adaptées aux contraintes locales, afin d’éclairer les choix techniques de l’association et de sécuriser ses projets de terrain. »
Au-delà de l’impact pour les associations, ces missions constituent un véritable levier de développement pour nos équipes. Elles renforcent l’adaptabilité, la capacité d’analyse en contexte contraint, l’intelligence collective et l’empathie terrain.
Autant de compétences clés qui nourrissent directement notre valeur ajoutée auprès de nos clients. Des équipes formées, engagées et à l’aise dans des environnements complexes sont mieux armées pour accompagner leurs projets dans la durée et en garantir la solidité.
L’inter-projet solidaire : l’engagement utile
Un levier de développement pour les agapiens
Pendant l’inter-projet, les agapiens vivent une expérience qui dépasse le simple engagement solidaire. En intervenant dans des environnements associatifs, ils mobilisent leurs compétences différemment, développent leur capacité d’adaptation et renforcent leur sens des responsabilités. Pour Abdou, cette expérience a été révélatrice : « Sur le terrain, j’ai découvert des réalités différentes de mon quotidien professionnel. Travailler directement avec l’association et voir l’impact concret de nos actions m’a vraiment motivé. » Cette dynamique contribue à maintenir l’engagement et la progression professionnelle, même en période de transition.
Au cœur des associations : l’utilité concrète del’engagement
Pour les associations, l’inter-projet solidaire constitue d’abord un appui concret sur le terrain. Présence opérationnelle, soutien aux équipes, participation aux actions : cet engagement apporte un renfort immédiat et utile. L’association La Chorba en témoigne : « Au-delà de l'aide concrète apportée, c'est aussi un formidable outil pour faire découvrir nos missions et créer des ponts entre le monde de l'entreprise et celui de la solidarité. »
Mais l’impact ne s’arrête pas là. L’inter-projet solidaire permet également d’accéder à des compétences techniques rarement mobilisables autrement : diagnostic, structuration de projet, appui méthodologique. Autant de leviers qui renforcent durablement la solidité et la pérennité des initiatives.
Pour l’entreprise : engagement, culture et performance
À l’échelle d’agap2, ces missions contribuent à renforcer la culture d’engagement et de responsabilité. Elles valorisent les compétences des collaborateurs, entretiennent leur dynamique professionnelle et consolident le sentiment d’appartenance.
En transformant un temps entre deux projets en expérience utile, agap2 affirme un modèle qui conjugue performance, attractivité employeur et impact sociétal.
En un peu plus d’un an et demi, les agapiens et agapiennes ont réalisé l’équivalent de 1200 jours de missions d’inter-projet solidaire auprès de plus de 200 associations partout en France. Au-delà de ce chiffre, c’est une dynamique qui s’installe : des compétences mobilisées autrement, des associations renforcées et une entreprise qui affirme concrètement son engagement.
Cette initiative repose sur une conviction simple : les temps de transition ne sont pas des parenthèses, mais des opportunités. En faisant de l’inter-projet un levier d’utilité et de progression, agap2 démontre qu’il est possible de concilier performance, développement professionnel et impact sociétal.
L’inter-projet solidaire s’inscrit ainsi durablement dans notre manière d’exercer l’ingénierie : responsable, engagée et tournée vers le progrès.
