Piloter des projets énergie complexes : l’approche d’agap2 Energies & Environnement
PAR MATTHIEU ITART-LONGUEVILLE - RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT STRATÉGIQUE agap2 Énergies & Environnement
Une mutation du secteur qui change la manière de conduire les projets
Le marché se transforme sous l'effet d'une réglementation européenne plus exigeante, de l'urgence climatique et de la transition bas-carbone. Les investissements progressent dans les énergies renouvelables, les infrastructures électriques, les gaz décarbonés et les activités environnementales, mais les mêmes tensions demeurent. Les acteurs de la filière doivent concilier raccordement, stabilité des réseaux, stockage, qualité, coûts et délais.
Pour y répondre, les industriels ne peuvent plus se contenter de prestataires généralistes. Ils ont besoin d'un partenaire qui comprend à la fois la profondeur des enjeux marché et les exigences opérationnelles du terrain. L'enjeu n'est pas seulement d'additionner des expertises, mais d'en assurer la continuité sur tout le cycle de vie.
« Chez agap2, nous accompagnons les acteurs du secteur sur l’ensemble du mix énergétique : renouvelables, conventionnelles, infrastructures électriques, et environnement. En mobilisant des talents qualifiés et une expertise opérationnelle, nous aidons nos clients à relever les défis clés du secteur. » - Matthieu ITART-LONGUEVILLE
agap2 Énergies & Environnement a structuré sa réponse autour de quatre axes d'expertise : la conception et le dimensionnement des projets dès la phase études, la sécurisation des achats et de la chaîne d'approvisionnement, le suivi de l’exécution des travaux et de la maintenance, et le management de bout en bout des projets complexes.
Concevoir et dimensionner les projets dès la phase études
L'accélération des projets énergétiques modernes (capture et stockage de CO₂, production de gaz verts, développement de nouvelles infrastructures électriques…) soumet la phase d'ingénierie amont à une difficulté très concrète : comment intégrer de nouveaux procédés dans des environnements industriels exigeants, sans déplacer le risque vers les phases d'exécution ou de mise en service, et sans impacter le triptyque coûts, qualité et délais ?
« L’ingénierie amont n’est pas un coût, c’est une assurance. Chaque heure investie en phase études évite dix heures de correction en phase exécution. »
La réponse d'agap2 consiste à intervenir tôt, là où se jouent les choix les plus engageants, dans les disciplines techniques adéquats au projet : définition des spécifications des installations et de leurs équipements, élaboration des solutions techniques (schémas, implantations, critères fonctionnels et architectures multi-techniques), réalisation des études de dimensionnement, développement de modèles numériques, amélioration continue de solutions techniques en intégrant les innovations technologiques et les évolutions réglementaires
Par exemple, dans le cadre d’un projet de capture et stockage de CO₂ au Royaume-Uni avec Technip Energies, agap2 est intervenu sur l'analyse et la validation complète des packages CO₂ (compression et systèmes associés). Les équipes ont réalisé la revue des datasheets équipements, calculé les Heat & Material Balances, vérifié la conformité aux standards API/ASME, traité les écarts techniques avec les fournisseurs et assuré l'intégration dans les P&ID et la maquette 3D jusqu'aux FAT/SAT. Ce travail en amont a permis la sécurisation des performances des équipements critiques, la maîtrise des risques process et HSE en phase design, et une intégration fluide des packages CO₂ dans l'ensemble de l'ingénierie projet.
Sécuriser la chaîne d’approvisionnement sur des projets à forts enjeux
Dans les projets du secteur des énergies et de l’environnement, la chaîne d’achat et d'approvisionnement conditionne le respect des délais autant que la qualité technique. Un équipement livré hors spécification, un fournisseur en retard de fabrication, un appel d'offres mal structuré qui génère des litiges en phase d'exécution : autant de risques qui se répercutent directement sur les budgets, les plannings et la qualité finale des installations.
« Maîtriser la supply chain, c’est protéger la performance globale du projet. »
agap2 Énergies & Environnement mobilise des experts achats et supply chain capables d'intervenir à chaque étape : définition de la stratégie d'approvisionnement, rédaction des appels d'offres et des cahiers des charges techniques, sourcing et qualification des fournisseurs, suivi en fabrication et expediting sur les équipements critiques. L'articulation entre l’ingénierie, les achats et l’exécution de chantier est assurée en continu, limitant les ruptures d'information et les risques d'interface entre les équipes.
Dans ce contexte, agap2 a été missionné par Natran pour structurer sa stratégie achats sur un programme pluriannuel de travaux réseaux de transport de gaz. agap2 a piloté l'ensemble du processus : définition de la stratégie de sourcing, conduite des appels d'offres, évaluation et sélection des prestataires, suivi de l'exécution contractuelle jusqu'au retour d'expérience. Le bilan est plus que positif : 16 marchés contractualisés pour un total de 33 M€, dont 4 contrats-cadres stratégiques, et un dispositif de KPI fournisseurs structuré permettant un pilotage de la performance dans la durée. Natran dispose désormais d'une base contractuelle robuste pour gérer ses programmes de travaux avec fiabilité et prévisibilité budgétaire.
Piloter l’exécution, la mise en service et la maintenance pour garantir la performance dans la durée
La transformation industrielle des sites énergétiques (reconversions de raffineries, rétrofits d'installations gazières, déploiement de nouvelles capacités renouvelables…) génère des phases d'exécution à haut risque. La coordination de dizaines d'intervenants sur un même site, la gestion des modifications en cours de chantier, le redémarrage d'unités en contexte d'exploitation partielle : autant de paramètres qui génèrent à une complexité opérationnelle qui nécessitent des collaborateurs expérimentés, capables de tenir les engagements HSE tout en préservant le triptyque coûts, qualité et délais.
« Entre un projet bien conçu et un site qui performe, il y a l’exécution. C’est là que tout se joue et c’est là qu’il faut les bons profils. »
Les équipes d'agap2 Énergies & Environnement comptent des superviseurs de travaux, des ingénieurs commissioning et des spécialistes de la maintenance capables de prendre en main les phases les plus critiques. Que ce soit pour piloter des travaux de reconversion multi-métiers, coordonner des mises en service d'équipements nouveaux ou structurer la maintenance préventive et curative d'un parc d'actifs, elles s'appuient sur une maîtrise opérationnelle et documentaire qui garantit la continuité d'exploitation et la conformité réglementaire.
Pour SUEZ, agap2 a structuré la maintenance d'un parc de plus de 1 000 équipements (stations de pompage, vannes, pompes, compresseurs…) répartis sur 15 stations et 19 ouvrages : déploiement d'un nouveau plan de maintenance préventive, migration GMAO vers IPOP Maximo, mise en place de la maintenance conditionnelle, préparation à la certification ISO 55001. Les bénéfices sont concrets : une gestion des actifs fiabilisée, une traçabilité documentaire renforcée et une continuité d'exploitation sécurisée pour les opérateurs terrain.
Structurer et piloter des projets complexes de bout en bout
Les grands programmes énergétiques mobilisent des dizaines d'intervenants sur des durées longues, dans des contextes multi-contractuels à forts enjeux budgétaires et calendaires. Sans gouvernance projet robuste, les interfaces se brouillent, les responsabilités se chevauchent et les dérives s'accumulent. La valeur d'un chef de projet ou d'un PMO expérimenté se mesure à sa capacité à anticiper les conflits, sécuriser les jalons contractuels et maintenir une vision consolidée sur l'ensemble du programme.
« La complexité d’un projet n’est pas un obstacle en soi. Elle devient un risque uniquement lorsqu’elle n’est pas gouvernée. »
Grâce à ses experts chefs de projet, PMO et contract managers, agap2 Énergies & Environnement prend en charge la gouvernance bout en bout d'un programme : du cadrage initial à la clôture contractuelle, en passant par la gestion des interfaces, le contrôle budgétaire et le reporting décisionnel. La maîtrise des outils (MS Project, Primavera, SAP) est combinée à une expérience sectorielle qui permet d'anticiper les risques spécifiques aux projets énergétiques et d'infrastructure.
Pour Elogen, fabricant français d'électrolyseurs PEM, agap2 a pris en charge la gestion complète du projet de développement d'une unité de 2,5 MW : rédaction des spécifications générales, sélection et négociation du sous-traitant, supervision de ses activités multidisciplinaires (électricité, génie civil, structures, piping…) en assurant la cohérence des livrables avec le client final. Les résultats sont mesurables : 150 k€ d'économies contractuelles et une réduction de 25 % des délais de traitement documentaire.
agap2, un partenaire sur l’ensemble du cycle de vie du projet de transition énergétique
Face à la complexification des environnements techniques, réglementaires et contractuels, la performance dans les projets énergétiques ne repose plus sur une expertise isolée. Elle repose sur la capacité à articuler plusieurs compétences dans une logique cohérente et à les maintenir connectées sur toute la durée du projet.
Chez agap2 Énergies & Environnement, notre approche s'appuie sur une vision intégrée du cycle de vie projet. Nous intervenons depuis les phases d'études et d'ingénierie jusqu'à la mise en service, la maintenance et le pilotage global des projets. Cette continuité permet d'assurer la cohérence technique, documentaire et contractuelle, en limitant les ruptures entre les différentes étapes.
« Notre valeur ajoutée ne réside pas uniquement dans l’expertise technique. Elle réside dans notre capacité à relier les enjeux, à anticiper les interfaces critiques et à sécuriser l’ensemble de la trajectoire projet. »
Dans un secteur où les marges d'erreur se réduisent et où les exigences ne cessent de s'élever, la structuration devient un levier stratégique. C'est cette structuration qu'agap2 Énergies & Environnement apporte à ses partenaires, afin de transformer la complexité en performance durable.
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À PROPOS DE MATTHIEU
Responsable du développement des activités Énergies & Environnement
Diplômé de NEOMA Business School (Programme Grande École, 2019), Matthieu débute sa carrière chez agap2 en 2020 comme Ingénieur d'affaires sur le secteur de l'énergie, en charge du développement commercial, de la gestion de comptes clients et du management de consultants.
Il prend progressivement des responsabilités élargies comme responsable de département où il structure et pilote une équipe dédiée aux activités énergies & environnement. Depuis janvier 2024, il occupe le poste de Key Activity Manager E&E France, basé à Lyon, avec pour mission de développer l'offre agap2 Énergies & Environnement à l'échelle nationale, en renforçant les partenariats grands comptes, en structurant les réponses aux projets complexes et en animant les expertises métiers de la division.
