SNCF Réseau

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Mobilité Durable

Centre de compétences aMOA & aMOEG pour l’accueil du nouveau matériel roulant

Expertises activées
Centre de compétences aMOA & aMOEG pour l’accueil du nouveau matériel roulant
Ingénierie
Infos clés

Expertise aMOA & aMOEG sur des programmes ferroviaires complexes

Pilotage transverse des coûts, délais, risques et des contrats

Capacité de delivery à grande échelle via un centre de compétences de 60 personnes

Contexte et enjeux

Dans le cadre du programme AINM (Agence Infrastructures des Nouveaux Matériaux) de SNCF Réseau, agap2 accompagne cette agence projet dans l’adaptation des infrastructures ferroviaires (quais, voies, ateliers de maintenance) en vue de l’arrivée de nouvelles rames automotrices sur plusieurs lignes du réseau. L’intervention vise à structurer et sécuriser le pilotage global du programme, en apportant un appui aMOA et aMOEG sur les dimensions stratégiques, opérationnelles et de gouvernance d’un projet ferroviaire complexe et multi-acteurs.

Contactez-nous

Missions agap2

Mobilité Durable

Assistance à la maîtrise d’ouvrage stratégique et opérationnelle (aMOA)


Appui aux pilotes d’opérations et à la gouvernance du programme


Missions de chef de projet et d’assistance à la maîtrise d’œuvre générale (aMOEG)


Pilotage de la planification et sécurisation des jalons programme


Suivi des coûts d’ouvrage et des coûts d’œuvre, reporting et prévisionnel


Assistance à la gestion des contrats et des marchés


Identification, analyse et pilotage des risques programme

Bénéfices clients

Structuration et sécurisation du pilotage d’un programme ferroviaire stratégique


Meilleure maîtrise des coûts, des délais et des risques à l’échelle programme


Fluidification de la coordination entre MOA, MOE, exploitants et industriels


Renforcement de la gouvernance et de la prise de décision projet


Sécurisation de l’accueil du nouveau matériel roulant sur le réseau concerné

Ils nous font
aussi confiance

Découvrez d’autres missions à forts enjeux, où nos expertises en ingénierie, management de projet, qualité ou supply chain ont permis de transformer les contraintes en résultats concrets.