Vision unifiée des charges, capacités et priorités industrielles
Pilotage transverse des flux internes et externalisés
Performance Supply Chain améliorée
Pilotage de la planification et des allocations de production
Optimisation de la planification pour l’ensemble des activités : service, rechange, ensemble, nucléaire
Structuration de la gestion de la sous-traitance pour les filiales françaises et internationales
Mise en place d’un plan industriel et commercial (PIC) intégré au plan de production
Fiabilisation des dates projets dans l’ERP M3, en lien avec les approvisionnements
Vision unifiée et fiable des charges, capacités et priorités industrielles
Amélioration de la performance opérationnelle, grâce à une planification optimisée sur toutes les lignes métiers
Pilotage renforcé de la sous-traitance, permettant une meilleure maîtrise des flux et des coûts externalisés
Approvisionnement plus ciblé et plus fluide, grâce à des dates projets fiabilisées dans l’ERP
Réduction significative des stocks
Découvrez d’autres missions à forts enjeux, où nos expertises en ingénierie, management de projet, qualité ou supply chain ont permis de transformer les contraintes en résultats concrets.
