Pilotage contractuel d'un programme IT nucléaire stratégique
Maîtrise des engagements coûts & délais
Gouvernance et performance fournisseurs renfrocées
Contexte et enjeux
Le programme Vision 2035 porte la transformation du système d’information de la Direction Projet Nucléaire et Technologie (DPNT) d’EDF. Dans un environnement hautement réglementé, marqué par la complexité multi-acteurs (AMOA, intégrateurs, éditeurs), la maîtrise contractuelle est devenue un levier stratégique pour sécuriser les engagements, garantir la performance et limiter les dérives.
Pilotage complet des consultations et des contrats
Suivi de l’exécution des marchés et contrôle des engagements fournisseurs.
Analyse et gestion des risques contractuels.
Pilotage des outils de gouvernance : tableaux de bord, indicateurs, reporting.
Traitement des réclamations et capitalisation du retour d’expérience.
Sécurisation financière et contractuelle du programme.
Réduction des dérives calendaires et diminution du lead time contractuel grâce à un pilotage proactif.
Performance fournisseurs améliorée via un suivi structuré et outillé.
Gouvernance renforcée offrant une meilleure visibilité aux décideurs.
Moins de litiges, grâce à une gestion rapide et argumentée des réclamations.
Éléments techniques
Depuis plus de 15 ans, agap2 nucléaire contribue aux projets structurants du nucléaire français et européen. Notre conviction : la performance nucléaire passe par une excellence terrain, des expertises croisées et une capacité à structurer et sécuriser chaque phase du projet.
Découvrez d’autres missions à forts enjeux, où nos expertises en ingénierie, management de projet, qualité ou supply chain ont permis de transformer les contraintes en résultats concrets.
