Dans l’industrie biopharmaceutique, la performance ne repose pas seulement sur les équipements ou les procédés. Elle dépend aussi de la capacité à coordonner plusieurs projets en parallèle, dans un environnement exigeant où se mêlent enjeux industriels, qualité, conformité réglementaire et continuité d’activité.

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C’est dans ce contexte que Jean-Pierre, collaborateur agap2, intervient sur le site Sanofi de Vitry-sur-Seine en tant que responsable d’un portefeuille de projets biotech.

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Sa mission ? Structurer l’avancement des projets, faciliter la prise de décision et accompagner la transformation d’un périmètre clé pour la production.

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Coordonner un portefeuille dense dans un environnement réglementé

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agap2 intervient notamment sur le BLP (Bio Launch Production) du Centre de Production de Vitry-sur-Seine, plus précisément les bâtiments 80 et 81. À l’origine, cette entité était dédiée à la mise au point de procédés biotechnologiques avant leur transfert vers des sites industriels.

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Aujourd’hui, cette entité est destinée à être un vrai site de production et avec elle de nombreux projets d’adaptation, de modernisation et d’amélioration de la performance.

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Les enjeux sont multiples et particulièrement structurants : maintien de la performance du site face à l’obsolescence et à la vétusté, augmentation de la capacité de production et des rendements, conformité HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement) et conformité BPF (Bonnes Pratiques de Fabrication), sécurisation des utilités propres et préparation des arrêts techniques.

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Plus de la moitié des projets suivis sont en outre liés à l’informatique industrielle, et notamment aux systèmes d’automatisme et de supervision de type SCADA (Supervision Control and Data Acquisition). Cette architecture permet notamment à Sanofi de gérer, surveiller et contrôler l’ensemble des processus, des machines et des sites de production.

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Une intervention agap2 à forte valeur ajoutée sur le pilotage multi-projets

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Dans cet environnement complexe, Jean-Pierre agit comme un véritable chef d’orchestre. Il coordonne un portefeuille de projets, accompagne une équipe de 7 chefs de projet et intervient sur les points durs pour maintenir la dynamique d’exécution. Son rôle combine management, arbitrage, adaptation de la stratégie, allocation des ressources et amélioration des méthodes de travail.

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Ce rôle ne se limite pas à la coordination opérationnelle : il anime également le Comité Schéma Directeur (CSD), tenu une semaine sur deux, et assure le dialogue régulier avec la direction de production.

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« L'enjeu est de fluidifier la circulation de l'information et de favoriser des arbitrages rapides », explique-t-il.

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Lorsque des projets se retrouvent en difficulté, Jean-Pierre peut également les reprendre en direct pour sécuriser leur trajectoire.

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Structurer, fluidifier, accélérer : des leviers concrets d'optimisation

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Au-delà du pilotage au quotidien, l'intervention d'agap2 Life Sciences sur le périmètre BLP se traduit par une démarche continue d'optimisation des méthodes et de la stratégie projet. Plusieurs leviers ont déjà été activés pour fluidifier la conduite du portefeuille.

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- Le premier concerne la disponibilité des informations projets, retravaillée pour réduire les temps de recherche et accélérer les prises de décision.

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- Le deuxième a consisté à introduire le scan 3D et la modélisation BIM sous Revit, des outils jusqu'alors jamais utilisés sur le site, qui apportent une précision nouvelle dans la préparation des interventions et la sécurisation des études.

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- Le troisième levier repose sur l'externalisation ciblée de certains projets vers des ingénieries extérieures, afin de mieux maîtriser la charge interne et de gagner en réactivité face aux aléas.

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« Ces évolutions permettent de mieux absorber un portefeuille dense tout en préservant les exigences de qualité et de conformité propres à l'industrie biotech », résume Jean-Pierre.

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Une expertise Life Sciences qui fait la différence

À travers cette mission chez Sanofi Vitry-sur-Seine, agap2 Life Sciences démontre sa capacité à intervenir sur des environnements biopharmaceutiques à forte exigence, en apportant une expertise en management multi-projets, coordination transverse, pilotage de la conformité BPF et intégration d'outils d'ingénierie avancés.

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Une contribution au service de la performance industrielle, de la transformation des sites et de la tenue des échéances critiques des acteurs de la santé.

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