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agap2

Aéronautique, Spatial et Défense

Sécurisation de la production et des approvisionnements dans le cadre d’une montée en cadence industrielle

Expertises activées
Infos clés

Sécurisation de la production et de la livraison de remorques militaires

Accompagnement d'une montée en cadence industrielle

Suivi de 2 fournisseurs stratégiques

Contexte et enjeux

Dans le cadre d’une montée en cadence industrielle liée à une commande stratégique dans le secteur de la Défense, un acteur industriel majeur a sollicité agap2 afin de sécuriser la production et la livraison d’équipements militaires auprès de deux fournisseurs stratégiques. Cette mission répondait à plusieurs enjeux majeurs : prévenir les risques de rupture de continuité industrielle, améliorer la visibilité sur l’avancement réel de la production et résoudre les difficultés d’approvisionnement de rang 2. Pour accompagner son client, agap2 a mobilisé un Field Expeditor chargé d’assurer un suivi terrain renforcé, de piloter la qualité et de sécuriser les engagements des fournisseurs.

Contactez-nous

Missions agap2

Aéronautique, Spatial et Défense

  • Présence hebdomadaire auprès des deux fournisseurs stratégiques
  • Cartographie de la chaîne de valeur et analyse des flux physiques et informationnels
  • Connexion de la chaîne de valeur aux processus OF/OL
  • Animation de réunions qualité réunissant les bureaux d’études, inspecteurs et achats
  • Pilotage de l’avancement industriel dans l’outil de suivi de production
  • Suivi et sécurisation de la couverture d’approvisionnement future pour 12 équipements
  • Mise en place d’une Liste des Tâches Utiles afin de suivre les points durs qualité
  • Reporting quotidien de l’avancement et remontée des alertes
  • Coordination avec les équipes internes et les fournisseurs
  • Bénéfices clients

  • Visibilité en temps réel sur l’avancement de la production grâce au suivi terrain et au reporting quotidien
  • Maîtrise de la fabrication et sécurisation de la livraison des 10 équipements prévus au planning
  • Réduction du risque fournisseur grâce à un pilotage industriel régulier
  • Résorption de 50 points durs qualité
  • Amélioration de la coordination entre les équipes du client et ses fournisseurs
  • Sécurisation du pipeline futur et de la couverture d’approvisionnement