Pilotage qualité sur équipements aéronautiques critiques
Coordination multi-acteurs
Performance qualité renforcée et pratiques pérennisées
Contexte et enjeux
Safran Landing Systems mène plusieurs programmes critiques pour les systèmes d’atterrissage destinés à Daher (Tarbes) et Airbus (Marignane). Dans un environnement où la conformité, la maîtrise des risques qualité et la coordination inter-métiers sont essentielles, nos experts sont intervenus sur l’un de ces projets qui a pour objectif de structurer, piloter et améliorer l’ensemble des processus Qualité Programme.
Pilotage du Plan Qualité Programme en lien avec les chefs de projet, le bureau d’études, la gestion de configuration et la supply chain.
Interface qualité entre Safran, Daher et Airbus : suivi des exigences, coordination des points qualité, animation des rituels de pilotage.
Traitement des non-conformités exportées : état des lieux, expertise, analyses 8D, mise en place et suivi des actions correctives/préventives.
Gestion des dérogations client : vérification des données, coordination technique, formalisation et suivi jusqu’à clôture.
Animation qualité dans les instances programme : indicateurs, bilans, plans d’action.
Appui aux investigations post-service : recherche de traçabilité, participation aux expertises, support aux équipes AQ.
Contribution à l’amélioration continue : structuration des outils, standardisation des pratiques et renforcement des processus.
Maîtrise qualité renforcée sur des équipements critiques de systèmes d’atterrissage.
Coordination fluide entre Safran, Airbus et Daher, réduisant les points d’arrêt et les écarts qualité.
Réduction des non-conformités exportées grâce à un traitement rigoureux et standardisé.
Amélioration de la performance projet, notamment via des indicateurs fiables et des rituels qualités homogènes.
Processus qualité pérennisés, avec une meilleure standardisation et une montée en maturité des pratiques internes.
Éléments techniques
Découvrez d’autres missions à forts enjeux, où nos expertises en ingénierie, management de projet, qualité ou supply chain ont permis de transformer les contraintes en résultats concrets.
