Sécurisation des flux Supply Chain critiques
Pilotage terrain et coordination multi-acteurs
Performance fournisseurs et visibilité renforcées
Contexte et enjeux
Dans un contexte de montée en cadence industrielle et de fortes tensions sur les approvisionnements mondiaux, Safran devait sécuriser ses flux matières pour deux programmes stratégiques. Les risques de retard, de pénalités et de rupture sur fournisseurs critiques nécessitaient un pilotage renforcé et une coordination fluide entre entités.
Mobilisation de 4 Field Engineers répartis sur le territoire français, pilotés par notre Direction Technique.
Animation des revues mensuelles de performance pour atteindre les objectifs critiques de livraison.
Coordination des escalades groupe entre les entités internes et les SPM.
Diagnostic et mise en œuvre de plans d’action fournisseurs pour stabiliser la performance logistique.
Sécurisation des flux matières auprès des fournisseurs critiques.
Développement de Line of Balance (LOB) et tableaux de bord Power BI pour un pilotage efficace et réactif.
Résilience supply chain renforcée dans un contexte mondial sous tension.
Stabilisation des performances fournisseurs, limitant les retards et les risques de pénalité.
Visibilité accrue grâce à des indicateurs fiables (LOB, dashboards Power BI).
Réduction des risques opérationnels via un pilotage terrain robuste et coordonné.
Retour à la normale des flux critiques, permettant de sécuriser la montée en cadence industrielle.
Éléments techniques
Découvrez d’autres missions à forts enjeux, où nos expertises en ingénierie, management de projet, qualité ou supply chain ont permis de transformer les contraintes en résultats concrets.
